Vadász Pál, a Montana Zrt. elnök-vezérigazgatója egyenesen Darwint idézte, aki szerint nem a legerősebbek, hanem a leginkább alkalmazkodóképes lények maradnak fenn. Az alkalmazkodás fontosságát hangsúlyozta Takács János, az Electrolux vezérigazgatója is, aki szerint jócskán vannak az országban sikeres cégek, s ha pár ezer ember sikeres tud lenni a vállalatoknál, miért ne tudna az lenni a tízmillió is az országban.

Csikós János, a Philipsnek beszállító, 250 fős Mediagnost Kft. vezérigazgatója szerint Magyarországnak még mindig megvan az az előnye, hogy a cégek jól képzett emberekkel dolgoznak, de ha ezeket szélnek eresztik, ez az előny is elvész.

Még azelőtt változtass, mielőtt változtatásra kényszerülnél - idézte Jack Welch, a General Electric legendás főnökének mondását Nagy Károly, a Zsigmond Király Főiskola Gazdaság- és Vezetéstudományi Intézetének tanszékvezetője, aki évek óta tanítja a változásmenedzsment tudományát. Ennek a területnek könyvtárnyi irodalma van, és olyan szabályai, amelyek nélkül semmilyen nekibuzdulás nem lehet eredményes.

Ahhoz, hogy sikeres legyen a változás, több feltételnek kell együttesen fennállnia - mondja Nagy Károly. - Mindenekelőtt kell a kényszer, amely szükségessé teszi a változtatást. Mint például a kilencvenes évek elején Magyarországon, amikor alapvető gazdasági és társadalmi változások sorozata ment végbe. Elemezni kell, miért van szükség a változtatásra. Azután lehet kialakítani azt a jövőképet, ahová el akarunk jutni. Össze kell vetni a jelenlegi helyzetet a kívánatos jövőképpel. Utána lehet kidolgozni, hogy milyen úton lehet elérni a célokat.

De legalább ennyire fontos, hogy meglegyenek hozzá a képességek is. Hiába akar valaki átúszni egy folyón, ha nem tud úszni. Vagyis fel kell mérni, milyen képességekre van szükség a változtatáshoz, és ennek megszerzéséhez hol, miben kell fejlődni.

Az eredményes változtatás fontos feltétele, hogy olyan lépéseket is kell tenni, amelyek gyors sikerhez vezetnek. Ha túl távoli a siker reménye, mindenki kifárad, mire célba érhetne. Ezért mindig ajánlatos rövid távú célokat is kitűzni azért, hogy legyenek érzékelhető eredmények, amelyeknek lehet örülni, amelyeket meg lehet ünnepelni, hogy erőt lehessen gyűjteni a további lépésekhez.

A változtatásokkal szemben mindig van valamilyen ellenállás, mert a megszokástól való eltérés kényelmetlenségekkel, kellemetlenséggel jár. Ezt az ellenállást csak őszinte kommunikációval lehet legyőzni - állítja a változásmenedzsment tanára. Ezeket a szabályokat még kevesen ismerik, és még kevesebben alkalmazzák. Ezen is változtatni kellene.