A cégcsoport mindenütt radikális szervezeti és munkakultúra-változtatásokba kezdett. Megszüntetik a korábbi, orvosi hierarchiára épülő ellátást, és úgynevezett mátrixrendszert vezetnek be. Az orvosnak nem osztálya, hanem betege van. A műtétes részlegen például egymás mellett feküdhet a combnyaktöréssel kezelt és a nőgyógyászati operáción átesetett beteg. Összevonják az adminisztratív részlegeket, s kevesebb emberrel végeztetik el az ilyen feladatokat. Heves megyében, ahol mára szinte már valamennyi kórház működtetési jogát megszerezték, céljuk, hogy a kórházakat specializálják. Azaz nem mindenütt végeznek mindenféle kezelést, hanem lesz olyan, amit csak egy helyen, de ott a lehető legjobb színvonalon látnak el.

Tavaly a cég árbevétele 13 milliárd forint volt. A nyolc évvel ezelőtt alakult vállalkozás immár öt kórházat (Kiskunhalas, Hatvan, Parádfürdő, Gyöngyös, Eger), valamint négy rendelőintézetet (Százhalombatta, Jánoshalma, Kecel, Kiskőrös) üzemeltet. A cégből 2006-ban kivált Medisys Kft. is csendben gyűjti saját intézményhálózatát. 2004-ben még a HospInvest-színekben megszerzett Körmend után az idén a tapolcai és mezőtúri kórház működtetési jogát is megszerezték.