Összekovácsolás a terepen
Rafting, bowling, paintball, többnapos túlélőtúra a Mátrában, hídépítés, kincskeresés - csak néhány példa a népszerű outdoor csapatépítési tréningek közül. Szelektív hulladékgyűjtés megszervezése a munkahelyen, környezetvédelmi előírások betartásának számonkérése a beszállítóktól, ingyen építőanyag az állatkert bővítéséhez - ezek is hazai példák a vállalatok társadalmi felelősségvállalására. Egyre több munkaadó választja a kettő kombinációját a munkahelyi kollektíva megerősítésére.
- Tanösvényépítés, madáretetők készítése, kerítésfestés, és még számos egyéb módja van annak, hogy egy munkahelyi csapat jót tegyen, és közben jól is érezze magát - mondja Pintér Antal, az Ad Sidera Outdoor Kft. ügyvezető igazgatója. A résztvevők többnyire rejtvények megoldása révén jutnak a feladatok teljesítéséhez szükséges információk, eszközök birtokába, s eközben a csapaterősségek, gyengeségek felszínre kerülnek, mélyül a kollégák közötti kapcsolat.
A Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. dolgozói évente részt vesznek többnapos csapatépítő tréningen. Tavaly Zalaszántó közelében tartották. Az idén úgy döntöttek, a hagyományos csapatépítés közben viszonozzák a falu lakóinak tavalyi kedvességét - meséli Palkovics László, a cég magyarországi előfejlesztési igazgatója. Szeptember első hétvégéjén a cég kutatási-fejlesztési központjának nyolcvan fejlesztőmérnöke a Zala megyei községben fölszámolt egy illegális szeméttelepet, megmentve ezzel egy több mint százéves zsidótemetőt, összeszerelte az iskola nyelvi laborjának adományozott hat számítógépet - a legfontosabb szoftverekkel együtt - és megtanították a gyerekeknek a legalapvetőbb ismereteket. - A közel egymillió forint értékű számítógépekkel, nyomtatókkal és a nyelvoktató programokkal egy kisiskolának segítettek a fennmaradásban - jelentette ki Huszti Zoltán, a község polgármestere. Az óvoda udvarán közlekedési parkot alakítottak ki. A betonozás, a földmunkák, a biciklik, Kresz-társasjátékok és oktató DVD-k is közel egymillió forintos adományt jelentettek a falunak.
Minden csapat munkáját figyelemmel kísérte, értékelte egy-egy tréner. Az, hogy a tréningek hatása meddig tart, leginkább azon múlik, hogy a vezetők föl merik-e vállalni a csapatot hátráltató dolgozók áthelyezését, netán elküldését. Szakemberek szerint ez utóbbi drasztikus lépésre csak kevesen szánják el magukat, az évek során többnyire ugyanazokat az arcokat látják a soron következő tréningen.
