Miközben Magyarországon a cégvezetők nagy része azt sem tudja, eszik-e vagy isszák a virtuális asszisztenst, az Egyesült Államokban a cégek az időeltolódást is kihasználva a profittermelés fontos eszközeként használják az indiai távtitkárnőket. Nálunk még bizalmatlanság övezi a szolgáltatást; a kereslet és a kínálat sem találja egymást.

Honlaptervezők, internetmarketingesek, számítástechnika- és internetoktatók, szakértők és laikusok csatlakozhatnak egy hálózathoz, amely képzési, tanácsadási programot, online szakmai műhelyeket működtet. Egyetlen feltétel van: nőnek kell lenni. A Magyar Internetező Nők Egyesülete hét éve gyűjti tagjait a világhálón.

Bár az ellenkezőjére törvény kötelezi a kereskedőket, a nagy láncok szép számban alkalmaznak szakképzetlen munkatársakat, mondván: nem végeznek értékesítést. A kisebb kereskedelmi vállalkozásokra ez nem jellemző - ők viszont nem tartják be az ágazati bérminimumra vonatkozó előírásokat.

Nehezen viselik a változó időjárást és a magyar konyhát, mégis őszintén örülnek az itteni munkalehetőségnek. Már kis híján ötven hazai szalon thai masszőrnői élik köztünk mindennapjaikat - mosolyognak, törik az angolt, tanulják az emancipációt, és csodás, regeneráló masszázst nyújtanak.

A cégek egy része változatlanul sokat költ üzleti utakra, köztük speciális, ösztönző, csapatépítő, jutalomjellegű kiruccanásokra. Pénzükért egyre komplexebb és minőségibb szolgáltatást várnak az inszentív utaztatóktól.

Néhány éve a főiskolai végzettségűek "dúsították fel" a szakmát, most az egészségügyi átalakítás vert végig az orvoslátogatókon. Az aranyélet véget ért: aki nem kis cégeknél reszkíroz, azt sokszor a multik állítják teljesíthetetlen követelmények elé. Keveseknek van hova viszszatérniük a gyógyszerészi, orvosi pályán, de a különböző iparágak területi képviseletei nyitva állnak előttük.

A hazai vállalkozások mindössze fele támogatja dolgozói továbbképzését, és egyre inkább csak a munkaidőn kívüli tanfolyamokon. A cégek többsége szerint az alkalmazottak meglévő tudása elegendő - ha mégsem, akkor új emberek után néznek.

Nincs olyan rossz főnök, akinél ne jöhetne rosszabb - tartja a mondás. S valóban, ki ne találkozott volna olyan munkahelyi vezetővel, aki goromba a beosztottjaival, lehetetlen elvárásokkal jön elő, nem kíváncsi a munkatársak véleményére. Mintha egyáltalán nem számolna azzal, hogy a beosztott is ember.

A hazai tömegközlekedés a világon a legjobbak közé tartozik - ezt nem valamely hivatalból optimista kormányszervezet, hanem maguk a felhasználók állítják, legalábbis áttételesen. A Kelly Services nemzetközi munkaerő-kölcsönző és -közvetítő cég 28 országban, 70 ezer munkavállaló megkérdezésével készült felméréséből az derül ki, hogy Hongkong után legnagyobb arányban, 91 százalékban a magyarok tudják munkahelyüket tömegközlekedési eszközzel elérni, míg a nemzetközi átlag 72 százalék.

A magyarok háromnegyede fél óra vagy annál rövidebb idő alatt jut el munkahelyére - derül ki a legutóbbi népszámlálás adataiból, amely szerint az emberek majd tizedének otthona egyben a munkahelye, mintegy egyötödük pedig gyalog jár dolgozni.

Szakmai javaslat készült a Szociális és Munkaügyi Minisztérium számára annak érdekében, hogy bizonyos esetekben rugalmasabban adják ki a külföldieknek a munkavállalási engedélyt. A minisztérium honlapjára azért került fel a tervezet, hogy véleményt adhassanak hozzá a szakmai körök.

Országos munkabiztonsági tanácsadó szolgálatot hoz létre a munkaügyi hatóság a munkaadók tájékoztatása érdekében.

Minden negyedik munkavállaló panaszkodik hátfájásra, és csaknem ugyanennyi ember életét keserítik másfajta mozgásszervi bajok, amelyekre munkájuk során tesznek szert. Nem véletlen, hogy az idén ez volt az európai munkavédelmi hét fő témája. Az EU a megelőzésre koncentráló egész éves kampányt indít.

A szankciók szigorodása ellenére a munkaadók jó része továbbra sem tartja be a foglalkoztatási szabályokat. Az is előfordul, hogy csak papíron adják az étkezési hozzájárulást. Az alkalmazottak többsége megtorlatlanul hagyja a jogsértéseket.

A zsenialitás kevés, és a sok munka sem elég - a családi kereteken jócskán túlnőtt egykori kisvállalkozások további sikeréhez profizmus kell, állítja a vállalati tanácsadó. A nyolcvanas években indult vállalkozóknak lassan le kell cserélniük önmagukat. Van, aki tudatosan készíti elő a generációváltást, ám a stafétabot átadása lelkileg sem könnyű.

A csoportok élete a az üzleti világban is öt fázisból áll. A kritikus szakaszok lerövidítésére, a termékeny ciklusok meghosszabbítására dolgozta ki Görgényi István - volt vízilabdázó világbajnok, edző és pszichoterapeuta - a Vadászterület modellt.

Évente negyven pályakezdőt vár a Morgan Stanley IT gyakornoki programjára. Az informatikus és egyéb műszaki képesítésű frissen végzett hallgatók tizenöt hetes New York-i és londoni képzésen indíthatják el karrierjüket.

Amíg az álláskereső a Corvinus Egyetem Karrier Expójáról eljut odáig, hogy új munkahelyén íróasztalához ülhet, hosszú és fáradságos utat tesz meg. Az egymást követő fordulókon nemcsak megfelelnie kell, hanem a lehető legjobban teljesítenie is.

Egy felmérés szerint az iskolából kikerülő fiatalok csaknem 80 százaléka csalódott, amikor dolgozni kezd. Ez - bár más-más arányban - a szakmunkásokra, az érettségizettekre és a diplomásokra egyaránt vonatkozik.

A folyamatosan bővülő hazai járműipar szakemberhiányát csökkentheti a multinacionális cégek és az oktatási intézmények egyre szélesebb együttműködése.